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关于雅特力

风险管理

风险管理范畴

雅特力科技从「公司治理」、「环境」、及「社会」三大方面来辨识及归纳公司营运中可能面临的显著风险，并针对各类风险，规划对应的管理方式与危机应对措施，期望将企业经营的不确定性降至最低。

风险管理应对做法

风险面向 风险议题 冲击影响 管理方式 危机因应做法
公司治理 策略风险 策略性拓展子公司与人力，以利于产品开发技术提升及接单产能的扩充。可能风险为营运资金的周转风险，以及景气市場狀況未如预期，而造成的人力闲置风险。 制定「对子公司监控作业办法」，且权益证券的投资组合信息需定期提供予给集团的高层管理进行复核及核准。 藉由多角化投资，以应对权益证券及其他投资的价格风险。
信用风险 客户、供货商、同行对手或其他业务往来者，因本身体质恶化或其他因素，导致客户、供货商、同行对手或其他业务往来者不履行其契约义务而产生的违约损失风险 所有交易对手的信用风险评估系应综合考虑该交易对手的财务状况、信评机构评价等、以往的历史交易经验、目前经济环境以及本集团内部评价等标准因素。本集团应于适当时机使用某些信用增强工具(例如预收货款)，以降低特定交易对手的信用风险。
本集团的财务部依照集团政策管理银行存款、固定收益证券及其他金融工具的信用风险。		 各单位依循信用风险政策、程序及控制以应对信用风险。
市场风险 市场价格不利的变动，造成资产负债表表内及表外部位可能产生的风险。所谓市场价格指利率、汇率、股票及商品价格等
  • 汇率风险：
    以自然避险及以远期外汇合约的方式管理汇率风险，针对部分外币款项使用远期外汇合约。
  • 利率风险：
    本集团的利率风险主要系来自于浮动利率的定期存款，本集团对于定期存款的期间一般以较短期间为主，故利率变动的现金流量风险很低。
  • 权益价格风险：
    本集团持有的上市柜、未上市柜权益证券及其他投资，皆分别包含于透过损益按公允价值衡量及透过其他综合损益按公允价值衡量类别。本集团藉由多角化投资，以管理权益证券及其他投资的价格风险。
  • 汇率风险：
    规划本集团的应收外币款项与应付外币款项的部分币别相同，以应对汇率风险。
  • 利率风险：
    降低流动性低的投资商品合约期间。
  • 权益价格风险：
    权益证券的投资组合信息定期提供予本集团的高层管理进行复核及核准。
流动性风险 因无法将资产变现或获得融资以提供资金灵活运用而可能承受损失 本集团藉由现金及约当现金、高流动性的有价证券及银行借款以维持财务弹性
  • 现金及约当现金额度至少维持3个月营运资金。
  • 加强对客户款项的回收比率及期间。
资安风险 因外部黑客攻击或营业机密外泄，危害公司智慧财产、营业秘密与内部信息安全 信息安全手册
  • 建构由外而内的资安防护措施，避免恶意黑客、计算机病毒、勒索邮件等外部攻击。
  • 依据机密等级建立合理保护措施。
  • 透过教育训练与定期公告建立同仁资安观念。
  • 定期评估信息安全作业的适当性与有效性。
  • 拟定项目计划持续强化保护措施以降低资安风险。
  • 员工签署机密资料保密协议。
  • 提供敏感信息给第三方厂商与客户时，皆要求其签订保密合约，遵守保密义务。
环境 气候变迁 为了减缓极端气候发生，全球重视企业是否符合各项环境保护趋势或标准 环境保护程序 每年定期检视国际环保趋势，依照营运需求制定环境保护措施，并进行内部教育训练与倡导，使员工意识到气候变迁的冲击影响，了解公司的年度环保主轴方向，并在工作业务上配合各项环保政策
因全球气候变迁，形成水灾、干旱、风灾、地震等异常气候灾害，危害公司营运环境 营运持续管理程序
  • 成立紧急应变指挥中心，由总经理或灾变时最高主管担任总指挥官，各处级高阶主管为指挥中心成员，展开降低灾害等工作相关事宜。
  • 对于原物料供应中断问题，雅特力亦已建立供应链永续评核制度，将碳、水风险管理及物料供应紧急应变计划纳入评核项目。
  • 供应链全球化布局
社会 供应链风险 供货商无法提供原材料或服务，导致雅特力科技无法提供客户产品或服务 营运持续管理程序
传染性疾病风险 因传染性疾病大流行，造成人员伤害、供应链人力短缺或供货延宕等营运中断 营运持续管理程序
 

营运持续管理程序

当发生灾害风险的紧急意外事故，雅特力科技将即刻成立紧急应变指挥中心，由总经理或灾变时最高主管担任总指挥官，各处级高阶主管为指挥中心成员，展开降低灾害等工作相关事宜。